{"id":3210,"date":"2021-04-30T08:25:23","date_gmt":"2021-04-30T08:25:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allgeier.com\/de\/?page_id=3210"},"modified":"2025-02-04T18:51:42","modified_gmt":"2025-02-04T18:51:42","slug":"was-ist-digitale-transformation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.allgeier.com\/de\/blog\/was-ist-digitale-transformation\/","title":{"rendered":"Was ist digitale Transformation? Ein Management-Leitfaden"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Die Digitalisierung stellt vieles infrage, was sich in Unternehmen \u00fcber lange Zeit bew\u00e4hrt hat. An die Stelle berechenbarer Innovationszyklen treten\u00a0disruptive Ver\u00e4nderungen<\/strong>, durch die bis dato erfolgreiche Gesch\u00e4ftsstrategien innerhalb weniger Jahre abgewertet oder gar obsolet werden k\u00f6nnen. Gleichzeitig er\u00f6ffnet die digitale Transformation zahlreiche neue M\u00f6glichkeiten, um erfolgreich den Weg in die Zukunft zu beschreiten. Um diese M\u00f6glichkeiten nutzen zu k\u00f6nnen, ist es f\u00fcr moderne F\u00fchrungskr\u00e4fte unverzichtbar,\u00a0die Mechanismen hinter dem digitalen Wandel zu verstehen<\/strong>.<\/p>\n

Was digitale Transformation im Kern bedeutet<\/h2>\n

Computer, Netzwerke, Software: Digitale Technologien durchdringen alle Branchen, Gesch\u00e4ftsbereiche und -prozesse, rei\u00dfen alte Strukturen ein und definieren neue Anforderungen. Aber der Einfluss der Digitalisierung endet nicht an dieser Stelle. Sie krempelt nicht nur Unternehmen um, sondern die Business-Welt als Ganzes und dar\u00fcber hinaus so ziemlich alle gesellschaftlichen Prozesse \u2013 also die Art und Weise, wie wir arbeiten, uns fortbewegen, konsumieren und kommunizieren.<\/p>\n

Digitale Transformation beschreibt die umfassenden Auswirkungen, die dieser Wandel auf unsere Business-Welt hat<\/strong>. Sie stellt Unternehmen vor die Herausforderung, zu reflektieren, wie durch digitale Technologien nicht nur\u00a0operative Gesch\u00e4ftsprozesse, sondern auch Business-Modelle, Wertsch\u00f6pfungsketten und M\u00e4rkte auf den Kopf gestellt<\/strong>\u00a0werden. Dabei ist es notwendig, sich ganz grunds\u00e4tzlich dar\u00fcber klar zu werden, was diesen Wandel auszeichnet.<\/p>\n

1. Digitale Transformation ist nicht aufzuhalten<\/h3>\n

Leistungsf\u00e4higkeit, Durchdringung und Nutzen der Digitalisierung sind so weit vorangeschritten, dass wir eine Schwelle \u00fcberschritten haben, an der es kein Zur\u00fcck mehr gibt. So kann kein Unternehmen seine Gesch\u00e4ftsprozesse beispielsweise ohne\u00a0ERP-System<\/a>\u00a0effizient managen oder ohne\u00a0IT-Security<\/a>\u00a0verl\u00e4sslich mit Kundendaten umgehen. Zuk\u00fcnftige Herausforderungen wie die Regulierung von Verkehrs- und Warenstr\u00f6men werden sich nicht analog l\u00f6sen lassen, Konsumenten werden weiter mobile Endger\u00e4te nutzen und virtuelle Einkaufserlebnisse nachfragen. Die\u00a0Interdependenz digitaler Systeme\u00a0<\/strong>hat eine Komplexit\u00e4t erreicht, bei der es keine L\u00f6sungsans\u00e4tze ohne computergest\u00fctzte Datenverarbeitung mehr geben wird.<\/p>\n

2. Digitale Transformation beschleunigt alle Prozesse<\/h3>\n

Der Intel-Mitgr\u00fcnder Gordon Moore prophezeite schon 1965, dass sich die Komplexit\u00e4t von Rechenmaschinen alle ein bis zwei Jahre verdoppelt. Wenngleich sich diese Entwicklung in den letzten Jahren etwas verlangsamt hat, weist das\u00a0\u201e<\/strong>Mooresches Gesetz<\/strong><\/a>\u201c auf ein weiteres Kennzeichen der Digitalisierung hin: Sie verl\u00e4uft nicht linear, sondern exponentiell. Die Steigerungen von Rechenleistung, Speicherf\u00e4higkeit und \u00dcbertragungsgeschwindigkeit erm\u00f6glichen heute digitale L\u00f6sungen, die gestern noch undenkbar schienen. Zus\u00e4tzlich f\u00fchrt der wachsende Grad der Digitalisierung dazu, dass sich neue Produkte und Services immer schneller in der Praxis etablieren.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Hielten sich die gr\u00f6\u00dften US-Unternehmen vor 50 Jahren noch durchschnittlich 75 Jahre im Fortune-500-Index, so sind es heute weniger als 15 Jahre. (Quelle:\u00a0Harvard Business Review<\/a>)<\/strong><\/em><\/p>\n

3. Digitale Transformation ist dynamisch und nicht berechenbar<\/h3>\n

Kaum ein Marktbeobachter oder Wettbewerber ahnte zun\u00e4chst den nachhaltigen Erfolg von Tech-Unternehmen wie Google, Apple oder Amazon. Das gestiegene Innovationstempo der digitalen Transformation macht es in vielen Branchen immer schwerer,\u00a0Entwicklungen und Trends mittel- oder langfristig abzusch\u00e4tzen<\/strong>. Hinzu kommt: Die digital getriebene Startup-Kultur attackiert etablierte Player mit Venture-Kapital und lotet auf breiter Front neue Gesch\u00e4ftsmodelle und M\u00f6glichkeiten der Wertsch\u00f6pfung aus. Die Folge sind\u00a0disruptive Umw\u00e4lzungen<\/strong>, die zu\u00a0branchen\u00fcbergreifendem Wettbewerb<\/strong>\u00a0und der Entstehung m\u00e4chtiger\u00a0Megaplayer\u00a0<\/strong>in sich neu herausbildenden Marktsegmenten f\u00fchren.<\/p>\n

Wie Informationstechnologie die Transformation vorantreibt<\/h2>\n

IT ist der Motor der digitalen Transformation. Digitale Produkte und Services bieten einem modernen Management die M\u00f6glichkeit, etablierte Prozesse auf allen Ebenen des Unternehmens aufzubrechen, um so als Organisation insgesamt\u00a0smarter\u00a0<\/strong>zu werden. Das hei\u00dft zum Beispiel: Produkte zielgenauer und mit k\u00fcrzerer Time-to-Market zu designen, operative Abl\u00e4ufe effizienter zu gestalten, neue Kunden zu gewinnen und M\u00e4rkte zu erschlie\u00dfen oder effektivere Lieferketten zu realisieren.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

Digitale Technologien liefern wertvolle Tools, die Unternehmen bei der digitalen Transformation unterst\u00fctzen und wichtige Enabler sind.<\/strong><\/em><\/p>\n

Die wichtigsten Technologien der digitalen Transformation im \u00dcberblick:<\/p>\n